Tapsiriqlarin prioritetliyi deqiq mueyyen olunmadigi uchun hemise teleskenlikde idik
Tecrube qazandim amma cox zeif rehberlik vardi, işime kömek eden demek olarki kankret biri yox idi.
İster yeni, ister kohne emekdas olsun, ferq qoyulmadan her kese eyni laqeyd munasibet besleyirdiler
Çox tecrube qazandim, amma rehberliyin pis munasibeti cox yorucu idi.
Deyisiklikler cox yavas aparılır, sanki kohne sistemle davam etmeye mecbur idik
Genc isciler ucun inkisaf imkanlari yoxdur
Sirketin maliyye resursları olsa da iscilerin telim-tedrisine yatırım etmirdiler
Sirketde korporativ tedbirler cox az idi, komanda ruhunu yukseltmek ucun hec bir addım atılmırdı
İs yerinde hec vaxt düzgün qiymetlendirilmedim
Çox xoş idi mənim üçün burada işləmək. Ən yaxşı iş yerlərimdən biri olub.
İşguzar etika qaydaları cox aşağı seviyyede idi, bezi hemkarlar temel hörmet çerçivesini aşırdılar
Şöbə rəhbərim komandadakıların çoxundan bacarıqsız idi, onun yerine işlər görürdük
Her hansı bir ugur qazananda bele onu alqıslamaq evezine daha cox gozlenti qoyurdular
Bezi sobelerde aşırı burokratiya var idi, kicik bir sened ucun saatlarla gozlemeli olurdun
Bir işçiyə bizim komanda da 3 işçinin işini yükləyirdilər. Yeni işçi gətirək deməyimizə baxmayaraq çatdırmırıq deməyimizə baxmayaraq
İdareetme heyeti iscilerin pesekar fikirlerini nezere almadan qerarlar verirdi
Rehberler her layihe ucun ferqli yanasma teleb edirdi, bu da boyuk qarısıqlıq yaradırdı