İş həyatında rəhbərlə münasibətlər hər bir əməkdaş üçün çox vacibdir. Bəzən rəhbərlər işçiləri açıq şəkildə yoxlamır, amma onları səssiz şəkildə müşahidə edirlər. Bu müşahidələr işçinin peşəkarlığını və davranışlarını qiymətləndirmək üçün aparılır. Bir çox insan bu testlərin fərqində belə olmur. Lakin, rəhbərlər gündəlik vəziyyətlərdə işçilərin reaksiyalarına diqqət yetirirlər. Bu reaksiyalar işçinin məsuliyyət hissəsini və etibarlılığını göstərir. İş mühitində davranışlar bəzən sözlərdən daha çox şey deyir. Rəhbər üçün vacib olan yalnız nəticə deyil, həm də prosesdir. İşçi problemlərlə necə davranırsa, rəhbər onun haqqında fikir formalaşdırır. Bəzi hallarda rəhbər çətin bir vəziyyət yaradaraq işçinin reaksiyasını izləyir. Bu vəziyyətlər əslində səssiz bir sınaq rolunu oynayır. İşçilər isə çox vaxt bunu sadəcə gündəlik iş prosesi kimi qəbul edirlər. Halbuki həmin anlar karyera baxımından mühüm əhəmiyyət daşıya bilər. Bu testlər işçinin liderlik potensialını da ortaya çıxara bilər. Rəhbərlər gələcəkdə kimə daha çox məsuliyyət verəcəyini belə vəziyyətlərdə müəyyən edir. Bəzən sadə görünən bir davranış böyük təsir yarada bilər. İşçinin ünsiyyət tərzi və komanda ilə münasibəti də diqqət mərkəzində olur. Səbir, məsuliyyət və dürüstlük kimi xüsusiyyətlər belə testlərdə üzə çıxır. Bu səbəbdən hər bir əməkdaş davranışlarının fərqində olmalıdır. Çünki, rəhbər bəzən səni heç demədən qiymətləndirir.

1. Sənə əlavə məsuliyyət veriləndə

Bəzən rəhbər birdən-birə sənə əlavə bir tapşırıq verə bilər. Bu tapşırıq sənin əsas vəzifələrindən kənar görünə bilər. Əslində isə bu vəziyyət sənin məsuliyyət hissini ölçmək üçün yaradılır. Rəhbər sənin bu işi necə qəbul etdiyini diqqətlə izləyir. Əgər işə müsbət yanaşırsansa, bu yaxşı təsir yaradır. Şikayət etmək və ya narazılıq göstərmək isə mənfi siqnal ola bilər. Çünki, rəhbər sənin çətinliklərə münasibətini qiymətləndirir. Bəzən bu tapşırıqlar kiçik görünür, amma əslində böyük məna daşıyır. İşçi bu vəziyyətdə təşəbbüskar davranarsa, rəhbərin diqqətini çəkə bilər. Əlavə məsuliyyət, həm də inkişaf üçün bir fürsətdir. Bu zaman işçi yeni bacarıqlarını nümayiş etdirə bilər. Rəhbər isə bu davranışlardan nəticə çıxarır. Gələcək layihələrdə kimə güvənəcəyini belə müəyyən edir. Bu səbəbdən belə vəziyyətlərə diqqətlə yanaşmaq vacibdir. Çünki bu, səssiz bir sınaq ola bilər.

2. Problemlə üzləşəndə

İş həyatında problemlər qaçılmazdır. Rəhbərlər isə bu problemlər zamanı işçilərin davranışlarını diqqətlə izləyir. Bəzən rəhbər problemi dərhal həll etmir. Bunun səbəbi işçinin reaksiyasını görməkdir. İşçi təşəbbüs göstərərək həll yolu axtarırsa, bu müsbət qarşılanır. Problemdən qaçmaq isə zəiflik kimi qəbul edilə bilər. Rəhbər işçinin məsuliyyət götürüb-götürmədiyini qiymətləndirir. Komanda ilə məsləhətləşmək də mühüm göstəricidir. Çünki, əməkdaşlıq iş mühitində vacib amildir. Problemi sakit və məntiqli şəkildə həll etmək böyük üstünlükdür. Bu, işçinin peşəkar olduğunu göstərir. Rəhbərlər belə davranışları yadda saxlayırlar. Çünki, gələcəkdə kritik vəziyyətlərdə etibarlı insanlara ehtiyac olur. İşçi isə bunu sadə bir vəziyyət kimi görə bilər. Halbuki bu, əslində gizli bir testdir. Bu səbəbdən problemlər zamanı davranış çox önəmlidir.

3. Komanda daxilində davranışın

Rəhbərlər yalnız iş nəticələrinə deyil, komanda münasibətlərinə də diqqət yetirirlər. Komanda daxilində davranış işçinin xarakterini göstərir. İşçi başqalarına hörmətlə yanaşırsa, bu müsbət təsir yaradır. Əməkdaşlara kömək etmək də vacib xüsusiyyətdir. Rəhbər komanda ruhunu qoruyan insanları yüksək qiymətləndirir. Əksinə, konflikt yaradan davranışlar mənfi qarşılanır. Bəzən rəhbər bu münasibətləri səssizcə izləyir. Çünki, komanda işi şirkətin uğuru üçün əsasdır. İşçi başqalarının uğuruna necə reaksiya verdiyini də göstərir. Qısqanclıq və ya rəqabətin sağlam olmayan forması diqqətdən qaçmır. Rəhbər gələcək liderləri də belə müəyyən edir. Komandaya müsbət təsir göstərən insanlar daha çox diqqət çəkir. Bu davranışlar işçinin liderlik potensialını göstərir. Səbir və anlayış da mühüm rol oynayır. Buna görə komanda daxilində davranış gizli bir sınaq ola bilər.

4. Tənqidə reaksiyan

Hər bir iş mühitində tənqid qaçılmazdır. Rəhbərlər isə tənqidə verilən reaksiyanı diqqətlə izləyirlər. İşçi tənqidi qəbul edirsə, bu müsbət xüsusiyyətdir. Müdafiə mövqeyi tutmaq isə bəzən mənfi təsir yarada bilər. Tənqidi inkişaf fürsəti kimi görmək vacibdir. Rəhbər bu zaman işçinin öyrənməyə açıq olub olmadığını anlayır. Peşəkar insanlar tənqidi sakit şəkildə qarşılayırlar. Bu isə onların yetkinliyini göstərir. Əksinə, emosional reaksiya mənfi siqnal ola bilər. Rəhbər belə halları diqqətlə yadda saxlayır. Çünki, gələcək layihələrdə bu xüsusiyyətlər önəmli olur. Tənqidi analiz etmək də vacib bacarıqdır. Bu davranış işçinin inkişaf istədiyini göstərir. Rəhbər isə belə işçilərə daha çox güvənir. Buna görə tənqid də gizli bir test ola bilər.

5. Çətin vəziyyətlərdə səbrin

İş mühitində bəzən stresli vəziyyətlər yaranır. Bu vəziyyətlər işçilər üçün sınaq ola bilər. Rəhbər isə bu anlarda işçinin davranışını izləyir. Səbirli olmaq böyük üstünlükdür. Çünki, stress altında düzgün qərar vermək çətindir. İşçi emosiyalarını idarə edə bilirsə, bu müsbət qiymətləndirilir. Panikaya düşmək isə mənfi təsir yarada bilər. Rəhbər belə hallarda işçinin liderlik potensialını görür. Çətin vəziyyətlər insanın həqiqi xüsusiyyətlərini ortaya çıxarır. Bu səbəbdən belə anlar xüsusi əhəmiyyət daşıyır. İşçi sakit qalaraq problemi analiz edərsə, etibar qazanır. Rəhbərlər isə belə insanlara daha çox güvənirlər. Çünki, böhran vəziyyətlərində etibarlı əməkdaşlar lazımdır. Bu davranış gələcək karyeraya təsir edə bilər. Buna görə səbir də gizli bir testdir.

6. İşə olan münasibətin

Rəhbərlər işçinin işə münasibətini daim müşahidə edirlər. Bu münasibət işçinin motivasiyasını göstərir. İşə həvəslə yanaşmaq müsbət təsir yaradır. Passiv davranış isə diqqətdən qaçmır. Rəhbər işçinin təşəbbüs göstərib-göstərmədiyini izləyir. Yeni ideyalar təqdim etmək böyük üstünlükdür. Bu, işçinin şirkətə dəyər qatmaq istədiyini göstərir. İşə məsuliyyətlə yanaşmaq da vacibdir. Vaxtında yerinə yetirilən tapşırıqlar etibar yaradır. Rəhbər isə belə insanlara daha çox imkan verir. İşçinin motivasiyası komandanın ümumi ruhuna təsir edir. Buna görə rəhbərlər bu məsələni ciddi qiymətləndirir. İşə olan münasibət uzun müddətdə böyük fərq yarada bilər. Çünki, motivasiyalı insanlar inkişaf etməyə davam edir. Bu səbəbdən işə münasibət də səssiz bir testdir.